初創(chuàng)企業(yè)通常行動迅猛，成功者往往有穩(wěn)妥的工作流程指導(dǎo)。但找到正確的流程并不簡單，尤其是在有想法但缺少上市指引時。本周的“周三網(wǎng)站”Byld.xyz利用可幫助企業(yè)更高效發(fā)展的創(chuàng)新流程從同業(yè)中脫穎而出。

 

Byld.xyz是西班牙第一家?guī)椭鮿?chuàng)公司從零起步的風(fēng)險投資公司，指導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)避免發(fā)展中的常見錯誤，并最終成長壯大。使公司流程流水線化，讓原本困難的項目能順利實施。Byld.xyz的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿德里安·赫雷迪亞曾在風(fēng)投公司Sonar Ventures工作六年，而后創(chuàng)辦了這家公司。他說正是這種經(jīng)歷激發(fā)了他建立風(fēng)投公司的想法，于是有了現(xiàn)在的Byld.xyz。Byld.xyz提供可持續(xù)發(fā)展的建立模式，同時考慮到創(chuàng)業(yè)公司成功所需的實際工作。阿德里安說Byld.xyz相信當(dāng)今的商業(yè)世界，還稱：“不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”他們通過宣言展示公司理念，也用來指導(dǎo)自己的工作。

 

阿德里安把Byld.xyz的成功主因歸功于他們的支持過程。Byld.xyz把初創(chuàng)企業(yè)分為三個核心階段：洞察、實驗和初創(chuàng)。“洞察”階段為期八周，Byld.xyz識別趨勢并發(fā)現(xiàn)讓創(chuàng)業(yè)公司幫助塑造強大業(yè)務(wù)模型的機會。在此階段，Byld.xyz使用諸如初創(chuàng)偵查、趨勢分析、客戶發(fā)現(xiàn)和設(shè)計沖刺之類的策略收集重要的基礎(chǔ)信息。“實驗”階段為期12周，重點是創(chuàng)建最小可行產(chǎn)品（MVP）并進行實驗以改善解決方案。最后的“初創(chuàng)”階段為36到45周，這些最小可行產(chǎn)品成為可發(fā)展的初創(chuàng)。初創(chuàng)成立后Byld.xyz會安排內(nèi)部團隊來負(fù)責(zé)例如營銷、銷售、運營、產(chǎn)品和IT等基本職能。直到公司成長到足以選擇自己的獨立員工團隊為止，Byld.xyz將擔(dān)任這家初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官，與公司一起制定戰(zhàn)略決策。

 

Byld.xyz喜歡說他們總是#相信過程#并放手讓其創(chuàng)建有影響力的創(chuàng)業(yè)公司。他們與可口可樂的合作項目表明這一過程可以成功付諸實踐。Byld.xyz先從團隊獲取約50個產(chǎn)品解決方案想法。然后用設(shè)計沖刺策略將范圍縮小到12個想法。接下來團隊努力充實兩個想法，并給出三分鐘建議時間選出想法作為最終的“最小可行產(chǎn)品”。此步驟將可口可樂的最終建議縮減為四個解決方案。雖然 Byld.xyz無法分享創(chuàng)造啟動解決方案的所有細(xì)節(jié)，但他們稱可口可樂對這個結(jié)果感到滿意。

他們工作過程的另一個例子是在馬德里沃達豐總部組織并主持的為期兩天的研討會。沃達豐聚集了一些西班牙最好的旅游公司包括GrupoBarceló，Lopesan和Best Hotel Spain參加構(gòu)思、合作和創(chuàng)新會議。鑒于Byld.xyz在這些領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)模型開發(fā)方面的專業(yè)知識，他們被邀請指導(dǎo)研討會。Byld.xyz請與會者按照他們的流程進行，在第一天提出想法，在第二天開發(fā)切實的商業(yè)模型。當(dāng)他們分享活動回顧時，Byld.xyz僅僅用了兩天便使用他們的流程幫助參會者創(chuàng)建了可行的業(yè)務(wù)模型。

當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，完善的流程可以指導(dǎo)克服挑戰(zhàn)。Byld.xyz展示了其流程的有效性，并與其他人分享，他們創(chuàng)建了可以為他們的行業(yè)帶來真正改變的創(chuàng)業(yè)公司。想了解Byld.xyz的最新作品可以在在他們的媒體頁面看到。